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Lean IT Foundation

PROPÓSITO E OBJETIVO

  •  Lean é sobre como fazer sua organização mais eficiente e ser capaz de reagir às demandas externas atuais. Este exame é sobre os cinco princípios de Lean, a importância de gestão Lean, a psicologia da mudança do Lean e do conteúdo dos projectos Lean IT.
  •  Todo o conteúdo do treinamento está em conformidade com os requisitos determinados pelos maiores organismos de certificação internacionais.

 

CONTEÚDO – PROGRAMA DO TREINAMENTO

  •  Conhecimentos gerais sobre as origens do Sistema Toyota de Produção e uma visão sobre os cinco princípios centrais do Lean

– Compreensão dos fatores decisivos no momento que a Toyota Motor Company começou a desenvolver o Sistema Toyota de Produção

– Compreensão das diferentes abordagens do Lean na TI e da TI na Lean

– Compreender as razões fundamentais para embarcar em uma transformação Lean – especialmente em uma fixação em TI

 

  • Compreender a definição e aplicação do princípio do valor Lean

– A compreensão de como definir se uma atividade agrega valor a um produto ou serviço ou não

– Compreender o papel fundamental do cliente / usuário na atribuição de valor

 

  • Compreender a definição e aplicação do princípio de Lean de fluxos de valor

– Compreensão de um fluxo de valor como um conjunto de atividades de adição de não-valor-adição de valor e que um produto ou serviço sofre, em oposição aos processos de trabalho dos empregados

– Compreensão da melhor prática geral para o fluxo de uma análise de fluxo de valor e posterior implementação do futuro processo de estado

– A compreensão de como analisar um fluxo de valor para o valor, resíduos, fluxo e qualidade – especialmente em uma fixação de TI

– Compreender a taxonomia geral usado em fluxos de valor mapeamento, conforme definido em “Aprender a Ver” ou “O Lean Enterprise completa)

– Compreender a aplicação das sete definições tradicionais de resíduos, especialmente em uma fixação de TI

– Compreender vários métodos para detectar resíduos – especialmente em uma fixação de TI

 

  • Compreensão da definição e aplicação do princípio de Lean: fluxo

– Compreender as barreiras fundamentais para fluir (como gargalos, capacidade distribuídos de forma desigual e carga de trabalho, e de lotes) – especialmente em uma fixação de TI

– Compreender o valor da antecipação de despesas para evitar o retrabalho em partes posteriores do processo – especialmente em uma fixação de TI

– Entender quando e como usar Takt como uma ferramenta na otimização de fluxo – especialmente em uma fixação de TI

– Compreender o impacto da variação na demanda, e como construir em flexibilidade nos processos para contrariar esta variância – especialmente em uma fixação de TI

 

  • Compreender a definição e aplicação do princípio de Lean de tração

– Compreender como aplicar os princípios da teoria das filas (supermercados) na criação de um sistema de tração – especialmente em uma fixação de TI

– Compreender os benefícios de um sistema de tração em processos – especialmente em uma fixação de TI

– Compreender o uso de Kanban – especialmente em uma fixação de TI

– Entender a conexão entre a longo tempos de ciclo, qualidade e trabalho em andamento, como descrito por David Anderson e Alcaparras Jones

 

  • Compreender a definição e aplicação do princípio de Lean: melhorias contínuas

– Entender o impacto cultural de definir erros e erros como oportunidades de melhoria e algo essencialmente boa e inevitável

– Entender como identificar melhorias contínuas

– Entendendo os pré-requisitos de criação de um ambiente cultural onde as melhorias contínuas florescer

– A compreensão de como trabalhar com melhorias contínuas em uma base regular, sob a forma de reuniões semanais kaizen – especialmente em uma fixação de TI

– A compreensão de como usar uma placa de kaizen

 

  • A compreensão da importância de Lean Management e seu papel na implementação do Lean

– Entender os fatores importantes que levam ao sucesso na implementação do Lean

– A compreensão dos fatores importantes na manutenção de benefícios e resultados de um projeto de Lean em uma organização enxuta

 

  • Compreensão da psicologia da mudança e o papel do agente de mudança magra

– Compreender a psicologia da mudança para as pessoas expostas à evolução das circunstâncias em geral, e prestes a embarcar em mudanças de Lean especificamente

– Compreensão do que uma agenda de mudança pode e não pode afetar com referência a pessoas que sofrem mudanças

– Entender como um agente de mudança pode afetar as pessoas em mutação

 

  • Conhecimento do conteúdo de um plano de projeto genérico para um projeto de TI enxuta

– Entender como um projeto magra pode ser empreendida

 

  • Sample Exam
  • Revisão
  • Exame de Certificação (opcional)

 

Pre Requisitos

  • Nenhum

 

GRUPO ALVO

  • Gestão e funcionários de qualquer organização que planeja introduzir necessidade Lean para ter uma compreensão básica do pensamento enxuto.

 CARGA HORÁRIA

  •  Mínimo: 20 horas
  • Recomendado: 20 horas

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